
Gabriele Kaminski über die Bedeutung von Datenerfassung und KPIs in Corporate Sustainability
Nachhaltigkeit ist längst zentraler Bestandteil einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie. Entsprechend rückt die Rolle von Nachhaltigkeitsmanager*innen immer stärker in den Fokus. Dabei geht es nicht nur um die konzeptionelle und kommunikative Verankerung von Corporate Sustainability, sondern zunehmend auch um eine hohe Datenkompetenz. Warum ist die Fähigkeit, Daten zu generieren, zu analysieren und aufzubereiten, so essenziell? Die von uns geführten Gespräche mit Nachhaltigkeitsverantwortlichen geben Aufschluss.
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fordert eine transparente Dokumentation von Nachhaltigkeitsleistungen. Nachhaltigkeitsberichte kommen dabei nicht ohne konkrete Kennzahlen aus, seien es Emissionswerte, Ressourceneinsparungen oder andere Umwelt- und Sozialindikatoren.
Um Nachhaltigkeitsdaten professionell zu erfassen und weiterzuverarbeiten, sind IT-Systeme erforderlich, die sich reibungslos in bestehende Unternehmensstrukturen integrieren lassen. Ein passendes Set an Kennzahlen bildet dabei den Kern:
Senior Executives argumentieren häufig anhand von Kennzahlen. Folgerichtig steigt die Akzeptanz für Nachhaltigkeit intern, wenn Nachhaltigkeitsmanager*innen ihre Themen ebenso datengetrieben präsentieren.
„Ich hätte direkt mehr Datenpunkte definieren und einrichten müssen,“
betont eine von uns befragte Nachhaltigkeitsverantwortliche und verdeutlicht damit, wie bedeutsam solide Daten von Anfang an sind.
Datenkompetenz führt nicht nur zu aussagekräftigeren Berichten, sondern unterstützt auch die strategische Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen:
Fazit: Die Rolle des Datenmanagements wird weiter wachsen
Angesichts der steigenden Anforderungen an das Corporate Sustainability Reporting und der wachsenden Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Gesamtstrategie benötigen Unternehmen Fach- und Führungskräfte, die gleichermaßen inhaltlich versiert und datenaffin sind. Nachhaltigkeitsmanager*innen, die dies frühzeitig erkennen und implementieren, schaffen eine fundierte Basis für langfristig wirksame Veränderungsprozesse.
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